„Ako mislite da ste završili i slučajno zaspete, drugi će vas prestići.“ Upravo tom mišlju započeo je panel „Transformacija kao zajednički put: Perspektiva Uprave na suradnju s HR-om“, powered by KONČAR, održan u sklopu HR.Weekenda. Tema je bila jasna: transformacija nije jednokratni projekt, već stalni proces u kojem Uprava i HR moraju djelovati kao jedan tim.
Ovaj inspirativni razgovor ponudio je otvoren pogled iza kulisa velikih promjena – od rebrandinga i digitalizacije do promjene organizacijske kulture. Fokus je bio na tome kako Uprava donosi ključne odluke, kako HR te odluke prenosi zaposlenicima i kako se balansira između poslovnih ciljeva i ljudske dimenzije promjena.
Pod moderacijom Nevene Rendeli Vejzović (CEO, Prime Time komunikacije), svoja iskustva podijelili su Srđan Kondić (Chairman & CEO, Addiko Bank Srbija) i Ivan Paić (član Uprave KONČARA), otvoreno govoreći o očekivanjima koja Uprava ima od HR-a, izgradnji povjerenja u vrijeme promjena i stvaranju zajedničke vizije budućnosti.
„Transformacija ne znači nužno da nešto u kompaniji ne funkcionira, već da postoji ambicija da se bude korak ispred,“ istaknuo je Kondić. „To je kontinuirani proces – moramo osluškivati tržište klijenata, ali i tržište zaposlenih. Ako mislite da ste završili i slučajno zaspete, drugi će vas prestići. HR je spona između Uprave i zaposlenih, ključna za uspjeh svake strategije.“
Paić je govorio o iskustvu KONČARA i njihovom strateškom okviru „Ljudi, tehnologije i investicije – KONČAR 2030“, koji definira smjer razvoja Grupe do kraja desetljeća. „Transformacija nije nešto što se događa slučajno, nego promjena koju želimo izazvati. Naglasak smo stavili upravo na ljude, njihovo znanje i rezultate. Iluzorno je pretpostaviti da se transformacija može voditi bez HR-a. HR je ključni partner Uprave,“ naglasio je Paić.
Govoreći o ljudskoj strani promjena, Paić je dodao kako je prirodno da ljudi izlazak iz zone komfora doživljavaju s nelagodom. „Kompanija i pojedinac imaju zajednički put. No u trenutku promjena taj put može krenuti različitim smjerovima. Ako pojedinac ne može pratiti promjene, kompanija traži one koji mogu, jer nova dodana vrijednost znači rast. A ponekad se dogodi i obrnuto: pojedinac raste brže od kompanije i svoje ciljeve pronađe negdje drugdje.“
„Ključno je da zaposlenici razumiju smjer u kojem kompanija ide, ali i da im damo prostor da se razvijaju i rastu u skladu sa svojim ambicijama. Transformacija nije samo poslovni proces, ona je i put osobnog razvoja svakog člana tima. Ako Uprava i HR zajedno kreiraju jasnu viziju i pružaju podršku, ljudi su spremni prihvatiti izazove i izvan svoje zone komfora, a kompanija pritom jača i postaje otpornija na promjene tržišta,“ dodao je Paić.
Publika je aktivno sudjelovala postavljajući pitanja o motivaciji timova tijekom zahtjevnih promjena, zadržavanju ključnih zaposlenika i održavanju otvorene, dvosmjerne komunikacije između Uprave i zaposlenika. Rasprava je pokazala da transformacija nije jednokratan projekt, nego stalni proces u kojem Uprava i HR moraju djelovati kao partneri i zajednički kreirati viziju budućnosti.
