TEME

Raditi u HR-u danas znači biti psiholog, krizni menadžer, detektiv i motivator — ponekad sve to u istom danu. A gdje si ti u toj priči? U ovom predavanju s Anom Čerenšek, psihologinjom i mentalnom trenericom, učimo kako izgraditi mentalnu otpornost, očuvati fokus i trenirati mozak — baš kao što treniramo tijelo.

Jer oni koji vode druge, moraju prvo znati kako brinuti o sebi. Mentalni fitness postaje temelj održivog leadershipa i zdravih organizacija.

Što znači biti HR profesionalac u javnom sektoru? Gdje su granice, a gdje prilike za djelovanje? Kako pokrenuti promjene kada se čini da su "ruke vezane"?

Dvjema iskusnim HR direktoricama iz velikih javnih poduzeća to je pošlo za rukom – unatoč sustavnim ograničenjima. U panelu će podijeliti primjere iz prakse, pokazati gdje leže stvarne mogućnosti i kako ostaviti trag čak i u strukturama koje se teško mijenjaju.

Svi, uključujući i HR odjele, danas koriste AI alate poput ChatGPT-a za izradu oglasa za posao, pisanje opisa radnih mjesta, pa čak i za podršku u selekciji kandidata. Brže je, jasnije i učinkovitije. No, što se događa iza kulisa? Koji su skriveni rizici – poput zaštite privatnosti kandidata, pristranosti, pogrešaka u procjeni ili reputacijskih šteta?

Tihana Britvić (Happening), s bogatim iskustvom u HR-u i digitalnoj transformaciji, dijeli kako su AI alati implementirani unutar Happeninga – od automatizirane komunikacije do kreativnog upravljanja oglasima za zapošljavanje. Maja Krejči (Brombul), CEO tvrtke Zuluhood i stručnjakinja za digitalnu transformaciju, zaštitu podataka i etičku primjenu AI-ja, istražuje kako AI mijenja HR procese – od zapošljavanja do usklađenosti s propisima.

Od operativne rutine prema istinskom partnerstvu u oblikovanju poslovne budućnosti. Gdje završava odgovornost HR-a, a gdje počinje odgovornost ostalih lidera u organizaciji?

Kroz primjere iz prakse, pokazat ćemo kako izgleda kad HR i lideri strateški surađuju – i što se događa kad to izostane.

Što se događa kada kolege postanu više od kolega? Je li u redu dejtati s nekim iz ureda? A s nadređenim ili podređenim? Treba li takvu vezu kriti ili prijaviti? I – tko uopće određuje pravila?

Romantični i seksualni odnosi među kolegama nisu rijetkost – dapače, u mnogim radnim sredinama predstavljaju tihi fenomen koji istovremeno izaziva nelagodu, znatiželju i potrebu za jasnim smjernicama. U vremenu kad se posao i privatno sve više prepliću, nužno je promišljati i o ovim "mekim" temama koje, ako se ignoriraju, mogu dovesti do velikih nesporazuma, povjerenja narušenih timova – ili čak reputacijskih šteta za organizaciju. Kroz konkretne primjere, istraživanja i alate za praksu, ovo predavanje daje pregled izazova i rješenja za jedan od najosjetljivijih, ali i nezaobilaznih aspekata suvremenog radnog života.

Tko (još) može držati fokus? Kako odgajati i obrazovati generaciju koja odrasta uz neprekidne notifikacije, kratke formate sadržaja i multitasking? Što kad ta ista generacija počne raditi poslove koji zahtijevaju duboku koncentraciju, brze odluke i mentalnu izdržljivost? I tko je odgovoran za pripremu mladih za takav svijet rada – škole, roditelji, poslodavci?

Ovaj panel otvara raspravu o sve izraženijem fenomenu fragmentirane pažnje kod mladih i njegovim posljedicama. Kroz perspektive školskih psihologa, obrazovnih stručnjaka i profesionalaca iz zanimanja koja zahtijevaju visoku razinu fokusa – poput kontrolora leta – istražujemo kako se društvo i sustavi prilagođavaju. Fokus je i na mentalnom zdravlju, budućim potrebama tržišta rada i promjenama koje nas tek čekaju u edukacijskim modelima i radnim uvjetima.

Kako izgleda budućnost rada i gdje je u toj priči HR? Kako prepoznati i iskoristiti talente u vremenu kada se sve brzo mijenja – vještine, tehnologije, očekivanja? I što znači biti lider koji zna oblikovati radno okruženje, a ne se samo prilagođavati promjenama?

Ova sesija donosi snažne priče i podatke iz prakse vodećih organizacija koje su uspješno iskoristile svoje ljude kao ključnu snagu u trenucima velikih promjena. Kroz teme poput revolucije vještina, umjetne inteligencije i dizajniranja poslova budućnosti, sudionici će biti izazvani da razmišljaju drugačije i kroz svoj tim ostvare bolje rezultate.

Obiteljske firme donose specifične izazove za HR, osobito u fazama kao što je generacijska tranzicija. Kako očuvati ravnotežu između obiteljskih odnosa i poslovnih ciljeva? Kada HR treba djelovati, a kada se povući? Može li HR biti neutralan, a istovremeno koristan i obitelji i firmi?

Odgovor leži u pažljivoj ulozi HR-a kao posrednika i podrške. U tranziciji generacija HR pomaže u definiranju uloga, komunikaciji i prijenosu znanja. Djeluje kada je potrebno smanjiti napetosti i očuvati strukturu, ali se povlači kad bi intervencija narušila međuljudske odnose. Ključ je u balansu – biti prisutan, ali nenametljiv.

Kako oblikovati buduće lidere od prvog dana? Što je potrebno da se potencijal pretvori u uspjeh, a ambicija u stvarni utjecaj?

Tijekom ovog predavanja istražit ćemo razvojni put od mladog talenta do buduće liderske uloge kroz BAT-ov Global Graduate Program. Ovaj 18-mjesečni rotacijski program nudi jedinstvenu priliku za učenje i razvoj kroz međunarodnu suradnju, strukturirani pristup razvoju i stvarne poslovne odgovornosti od prvog dana.

U okviru BAT Adria, program se provodi u područjima marketinga, financija, ljudskih potencijala i poslovnih operacija. Pridružite nam se u ovoj priči o rastu, gdje ćemo podijeliti iskustva polaznika iz prve ruke, ključne faktore uspjeha, izazove s kojima se susrećemo te lekcije koje smo naučili kroz više od 20 godina provođenja programa.

Što je doista potrebno dobrom vodstvu kada su vremena neizvjesna? Kada su sustavi pod pritiskom, a nitko nema jasan odgovor, kako lideri mogu ostati prizemljeni i vjerni svojim vrijednostima? Je li vodstvo samo stvar plana ili i toga tko smo u srcu oluje?

U ovom predavanju Selina Millstam dijeli iskren, iskustveni pogled na to što znači voditi s integritetom u teškim vremenima. Kroz stvarne primjere vođenja kroz složene promjene, istražuje kako lideri mogu razvijati unutarnju snagu, prisutnost, hrabrost i perspektivu — ne samo za sebe, već i unutar svojih timova i organizacija. Temeljeno na okviru Inner Development Goals (IDG), ovo predavanje poziva na promišljanje o unutarnjem razvoju ne kao luksuzu, već kao ključnom preduvjetu za izgradnju povjerenja, otpornosti i stvarnih, trajnih promjena.

Prepoznaje li se dobra kultura u dobrim periodima? Ili ipak do izričaja dolazi više u krizama? Može li se kultura pak mijenjati na kontroliran i planski način?

U ovom predavanju istražit ćemo kako organizacijska kultura doprinosi uspjehu kroz dva primjera: Essity, koja je nakon izdvajanja iz SCA Grupe uključila zaposlenike u kreiranje nove kulture kroz program Culture & Leadership Transformation te Bambi, tvornicu Plazma keksa u vlasništvu Coca-Cola HBC Srbija, koja je nakon požara uspjela brzo obnoviti proizvodnju zahvaljujući agilnosti, zajedništvu i snažnoj organizacijskoj kulturi.