Partnerstvo između HR-a i menadžmenta: Ključ za uspjeh

Zaduženi za upravljanje najvažnijim resursom – ljudskim potencijalima, HR odjeli su srce svake organizacije. Osim što se bave regrutacijom i administracijom, HR odjeli sve više obnašaju ulogu i strateških partnera, oblikujući kulturu, motivaciju i dugoročne ciljeve tvrtke. No, što uprava organizacije zapravo očekuje od svojih HR odjela, koja bi trebala biti njihova uloga i koliko su oni zapravo važni za donošenje strateških odluka? Odgovore na ta, ali i brojna druga pitanja, dali su nam Anita Letica, President of the Management Board – Philip Morris Zagreb d.o.o, Tomislav Car, CEO – Productive, i Hrvoje Josip Balen, Member of the Management Board & Co-Founder – Sveučilište Algebra, na panelu „Što uprava zapravo želi od svog HR odjela?“, a za odličnu atmosferu u prepunoj dvorani HR.Weekend pobrinula se moderatorica Marija Felkel, Adriatic Cluster HR Director – Nomad Foods.

Jedna od ključnih tema rasprave bila je potreba za bliskom suradnjom između HR odjela i menadžmenta, ali i kako postići uspješno partnerstvo. „Smatram da je naglasak na jednoj riječi – suradnja ili partnerstvo. Bilo koji biznis partner, a u ovom kontekstu HR odjel, ne da bi trebao imati mjesto za ‘stolom’, nego ja to očekujem. Također, HR bi trebao biti sastavni dio menadžment tima, ako treba i formalno, sudjelovati u strateškim razmišljanjima i doprinositi ostvarenju zajedničke vizije kroz strategiju o kojoj smo se dogovorili“, rekla je Letica.

Foto: Matej Rebernišak

Kada govorim o uspjehu, to podrazumijeva anticipiranje onoga što će se dogoditi u bliskoj budućnosti. Što će se dogoditi sutra? Ne znam, nemam kristalnu kuglu, ali želim biti spreman za neočekivano. Ljudi će biti sve manje, to je činjenica. Međutim, moramo se pitati kako doskočiti tome i kreativno razmišljati u tom smjeru“, nadovezao se Balen istaknuvši važnost anticipiranja promjena na tržištu rada.

Car je naglasio važnost balansa i objektivnosti u radu HR odjela: „Želim od HR-a dobar balans. Ne želim HR koji previše „igra“ za upravu, a opet ne želim ni HR koji je sindikat, već želim HR koji je negdje između svega toga i koji objektivno može sagledati situacije.“

Na kraju, svi panelisti su se složili da je ključna uloga uprave aktivno ulaganje vremena i resursa u razvoj ljudskih potencijala. Naglasili su da nije dovoljno samo očekivati rezultate; potrebno je aktivno raditi na stvaranju poticajnog okruženja, blisko surađivati s HR odjelima te se više posvetiti davanju pohvala. Takav pristup ne samo da motivira zaposlenike, već potiče njihov rast i razvoj te dugoročnu lojalnost.