Umjesto uobičajenih savjeta o selekciji i administraciji, Alen Premužak, iskusni business trener, predavač i executive coach iz Dissimilisa publiku na panelu „Strateško razmišljanje za HR-ovce“, pod pokroviteljstvom BAT-a, proveo je kroz stvarne primjere u kojima HR-ovci i lideri tvrtki zajednički kreiraju strategiju i pokazao što se događa kad ta suradnja stane.
Istaknuo je nekoliko ključnih trendova koji oblikuju HR budućnosti. „Danas na posao ne idemo samo raditi, tražimo smisao, autonomiju. Osim toga, svjedočimo snažnoj eksploziji umjetne inteligencije i automatizacije, mentalno zdravlje zaposlenika postalo je imperativ, a imamo i mlade generacije koje dolaze s nekim novim očekivanjima pred poslodavca. Osim toga, konstantno usavršavanje i usvajanje novih znanja, kao i leadership, stavljaju se pred svakoga od nas kao glavni izazov“, rekao je Premužak.
U fokus je doveo i pitanje o granicama odgovornosti HR-a i menadžmenta te o tome kako zajedničko planiranje utječe na dugoročni uspjeh kompanija.
„Ako HR želi biti stvarni partner u poslovanju, mora izaći iz uloge ‘vatrogasca’ i zauzeti mjesto za stolom gdje se donose odluke. Strateško razmišljanje znači razumjeti poslovne ciljeve i znati kako ih ‘prevesti’ u ljudske potencijale, kompetencije i poslovnu kulturu. Kad HR i ostali lideri rade rame uz rame, organizacija postaje agilnija i otpornija na promjene“, rekao je Alen Premužak tijekom panela, a na kraju kratko poručio: „Ne forsirajte strateški HR jer ako kompanija nije spremna za to, vaše ideje bit će odbijene.“
